Como alcançar metas e objetivos com o método OKR

 

Sabe quando é preciso detalhar as suas tarefas, passo por passo, para que se consiga organizar tudo?

Com o método OKR a ideia é bem semelhante a isso. 

É uma espécie de montanha, onde cada etapa atingida fará sentido no resultado final.

Mas não se preocupe em entender tudo agora, de primeira assim.

Você quer saber o que é o método OKR e como alcançar as suas metas e objetivos com ele?

Bom, nós vamos te explicar ao longo de todo esse texto. 

Leia até ao final e veja se esse método se encaixa no seu planejamento.

O que é o método OKR?

O método OKR não é uma criação recente e nem muito menos uma invenção de outro mundo. 

Assim como outras metodologias que facilitam a vida no dia a dia do trabalho, o OKR está à disposição de muitas empresas. 

O método foi criado ainda na década de 1970 por Andrew Grove, presidente da Intel, marca de tecnologia, que nós conhecemos por fazer os processadores de muitos computadores. 

A sua invenção lhe ajudou a criar um rendimento de alta produtividade e performance, tendo por base as suas metas. 

A partir daí a sua empresa começou a evoluir e atingir resultados cada vez impressionantes.

Os seus conhecimentos foram passados adiante com o tempo, muito por base em livros como administração de alta performance. 

Mas o que está compreendido em um método OKR?

Este método tem por intenção ser abrangente em relação às metas, objetivos e sonhos que uma empresa tem.

E logo em seguida, o próprio OKR trata de delimitar o que pode estar a seu alcance.

Estimulando assim, um caminho, uma trilha, ou mesmo uma montanha, onde os envolvidos estarão prontos para percorrer o caminho mais adequado para atingir os resultados esperados.

Acredito que agora você esteja querendo descobrir o que significa essa sigla um pouco incomum, não é mesmo? 

Te explicamos o que é OKR logo em seguida: 

O: Objective – Objetivo 

Como o próprio nome já diz, a primeira parte da definição de um método OKR são os seus objetivos. 

É através deles que se começa a nortear o restante das ações, que devem ter relação direta com os passos que serão explicados a seguir.

Como exemplo, uma empresa pode colocar como objetivo geral a chegada de 100 mil novos clientes. 

Porém, existem várias formas de se conseguir concluir essa meta, que estão diretamente relacionados aos resultados chaves. 

Assim, um objetivo ou vários objetivos podem ser estabelecidos. 

E podem ser concluídos com caminhos bem definidos e amplos, descritos a seguir. 

KR – Key Results – Resultados Chave

Ter uma noção de como colocar um plano em ação passa por momentos chave para a situação. 

E é nessa fase que entram os resultados chave, que tem por intuito serem ideias viáveis. 

Algo que esteja ao alcance de uma equipe, setor ou empresa por completo, tendo por base um objetivo inspirador. 

Por este motivo, um único objetivo pode ter várias KRs envolvidas, para que cada meta seja alcançada de formas separadas. 

Assim, a empresa que pretende ter 100 mil novos clientes, como o exemplo anterior, pode captar esse número de diversas maneiras. 

Enumerando cada passo que pode ser dado, cada setor que pode atuar na captação de clientes, como expor produtos e muito mais. 

Ao final de cada OKR, os números somados podem ser suficientes para bater o objetivo estipulado. 

E para além dessas maneiras, uma OKR pode ser seguida com o auxílio de ferramentas como scrum. 

E é dessa maneira que os resultados chave são fundamentais para colocar o método em prática.

Como alcançar objetivos e metas com o método OKR?  

A gestão de desempenho que é praticada pelo método OKR pode ser percebida em cada detalhe, em cada pequena tarefa.

E para alcançar os seus objetivos e metas com ele é preciso ser transparente, simples e colaborativo. 

Deixando toda uma empresa em alinhamento com o que quer realizar em semanas, meses, anos ou qualquer outro limite de tempo. 

Assim, os objetivos se tornam em ideias palpáveis, facilitando o andamento das tarefas. 

Para se ter uma ideia, empresas mundialmente conhecidas como Google, LinkedIn e Twitter utilizam esse tipo de método. 

Nessas grandes corporações as reuniões ocorrem com frequências específicas, adaptadas às necessidades de cada ambiente. 

Para o seu negócio se adaptar ao OKR é preciso começar a colocar em prática os fundamentos básicos, juntamente com toda a sua equipe e o seu planejamento. 

Dessa forma, o modelo de gestão por OKRs busca estabelecer direções claras, escalar o caminho definido e concluí-las.

Para conseguir alcançar os números que indicam o crescimento de um negócio, como os citados no exemplo anterior. 

Assim, os sonhos colocados em um papel passam a se tornar realidade com o passar do tempo. 

E toda uma empresa se adapta a esse método que é crucial para o crescimento do negócio. 

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